MBA em Gestão De Projetos

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24 Meses
Sem TCC ou Monografia

Sobre o curso
MBA em Gestão de Projetos

Pré-Requisitos:

Graduado com certificação em qualquer área. Graduando no último semestre do curso.

Dia do Curso e Horários (2 opções):

Quarta - Das 18:40 horas as 22:00 horas
Sábado - Das 08:30 horas as 12:30 horas

Diferenciais:
  • 100 % Presencial com atividades práticas semanais.
  • Sem TCC ou Monografia.
  • Projeto Prático Acadêmico por Disciplina

O MBA e Pós-Graduação da FAEX são destinados aos estudantes e profissionais que buscam se aprimorar e alavancar suas carreiras ou até mesmo mudar de área de atuação. Os cursos são desenvolvidos pelos professores e pesquisadores da FAEX – Faculdade de Extrema que aliam a tradição e experiência acadêmica às novas práticas e tendências do mercado de trabalho, preparando-os para os desafios do mundo contemporâneo.

O MBA em Gestão de Projetos proporciona aos profissionais e estudantes as habilidades e ferramentas de Gestão de Projetos em linha com as boas práticas do PMBOK® e de outras metodologias e ferramentas de gerenciamento dos mais variados tipos de projetos. Proporciona compreender a natureza dos problemas a serem resolvidos pelo projeto e escolher a abordagem mais adequada, de modo diferenciar as abordagens preditiva e adaptativa/ágil, combinado - as quando necessário. Promove o conhecimento das ferramentas coerentes com a natureza dos seus projetos por meio do gerenciamento do escopo, qualidade, riscos, cronograma, ciclo de vida, maturidade e finalização do projeto.

O que você irá estudar no curso
MBA em Gestão de Projetos
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- - Núcleo Comum – 50 horas

Projeto - Compreender o impacto de padrões e tendências de dados específicos nos negócios utilizando como parâmetro indicadores de Gestão de Pessoas.

Competências - Dentro de muitas funções diferentes, encontrar padrões, avaliar dados e chegar a conclusões é essencial para o negócio. Posições como marketing, análise de negócios e até mesmo gerenciamento geral exigem que os profissionais demonstrem a capacidade de identificar padrões. Estes poderiam relacionar-se com desempenho de uma equipe, retenção de clientes, vendas ou finanças; Revisar informações, coligir dados e tomar decisões baseadas em dados apresenta características significativas em muitas funções. Como a competência central envolve avaliar os dados de uma perspectiva crítica, ter uma visão holística (Big Picture) e identificar lacunas/falhas para que se possa explorar todas as possibilidades; Ser capaz de efetivamente planejar e organizar sua carga de trabalho é muito importante, especialmente em carreiras, como direito, finanças e até mesmo marketing, pois estas são indústrias que são extremamente orientada a prazos. Planejar é saber coordenar seus recursos e orçamentos para cumprir prazos ou atingir metas; Competências técnicas gerais relacionam-se não somente às habilidades com o computador, mas também a sua habilidade de pensar criativamente, de projetar sistemas e de processos inovadores e de desenvolver políticas para facilitar operações. As competências técnicas cada vez são esperadas e estão se tornando mais importante para a força de trabalho. Empresas comprometidas com o desenvolvimento de seus colaboradores buscam estabelecer uma cultura de aprendizagem contínua. Dessa forma seus funcionários estão sempre se desenvolvendo e aprimorando seus conhecimentos

- - Núcleo Comum – 50 horas

Projeto - Elaborar um Mapa Mental sobre Inteligência Emocional.

Competências - Desenvolver o Pensamento estruturado que pode ser aplicado em funções organizadas ou projetos. Esta competência auxilia nas ideias e pensamentos em um padrão lógico usando mapas mentais e demais ferramentas de gestão; Desenvolver competências de comunicação irá auxiliar na capacidade de compartilhar informações verbalmente e por escrito, isto é parte integrante de qualquer posição.; Desenvolver a Inteligência social e emocional, irá auxiliar em setores como educação, consultoria e bem-estar. É o processo através do qual você implementa estratégias para entender e gerenciar eficazmente as emoções para alcançar um determinado resultado.

- - Núcleo Comum – 50 horas

Projeto - Desenvolver soluções mutuamente benéficas (win-win)

Competências - Raciocínio lógico, desenvolver estas competências de raciocínio são muito importantes. O profissional precisa ser capaz de demonstrar que é capaz de considerar todos os fatos, pensando de forma inteligente para chegar a decisões importantes; Desenvolver tomada de decisões, isto é, você deverá tomar decisões – desde priorizar sua carga horária até decisões gerenciais envolvendo colaboradores, padrões de trabalho ou processos. Para fazer isso, o profissional precisará implantar raciocínio lógico para avaliar as informações que se tem e tomar a melhor decisão na situação atual; Desenvolver abordagem metódica, certas tarefas no local de trabalho exigem uma abordagem metódica, particularmente aquelas que são complexas e que envolvem muitas variáveis. Isso pode significar dividir a tarefa em segmentos mais gerenciáveis ou dividir a tarefa entre uma equipe. Abordar um projeto metodicamente produzirá melhores resultados do que simplesmente pular direto no problema e tentar encontrar uma solução imediata.

- - Núcleo Específico – 50 horas

Projeto - Ciclo de vida de projeto

Competências - Desenvolver um olhar de 360° nas áreas de conhecimento em gerência de projetos segundo o PMBOK. Ciclos de vida de um projeto. Estruturas organizacionais utilizadas no gerenciamento de projetos; Contextualização do conceito de um projeto de investimento. Aplicação das metodologias na avaliação de projetos de investimento. Identificação das metodologias destinadas à aplicabilidade em projetos com montante de investimento e vida útil iguais e diferentes.

- - Núcleo Específico – 50 horas

Projeto - Concepção de Projetos

Competências - Conceito de gerenciamento do escopo do projeto. Estrutura analítica do projeto (EAP); Conceitos e definições de qualidade em projetos. Gerenciamento da qualidade; Planejamento das aquisições do projeto. Instrumento contratual. Condução das aquisições. Controle das aquisições; Gerenciamento do cronograma. Desenvolvimento do cronograma. Gerenciamento de recursos do projeto. Gerenciamento de custos do projeto.

- - Núcleo Específico – 50 horas

Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto

Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.

- - Núcleo Específico – 50 horas

Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto

Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.

- - Núcleo Específico – 50 horas

Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto

Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.

- - Núcleo Específico – 50 horas

Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto

Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.

- - Núcleo Específico – 50 horas

Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto

Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.

- - Núcleo Específico – 50 horas

Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto

Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.

- - Núcleo Específico – 50 horas

Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto

Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.

Inscreva-se e saiba mais sobre este curso

Coordenador: Fernando Rodrigo Andrian

Mestre em Educação pela USF (Universidade São Francisco). MBA em Planejamento e Gestão Educacional pela USF (Universidade São Francisco). MBA em Gestão Empresarial pela FGV (Fundação Getúlio Vargas). Graduado em Administração pela PUC (Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais).

Coordenador dos Cursos de Pós-Graduação e Extensão da FAEX. Docente na FAEX - Faculdade de Extrema, na FATEC – Bragança e UNIFAAT - Centro Universitário Atibaiense. Consultor de planejamento estratégico e financeiro para empresas de pequeno e médio porte, com foco em orientação mercadológica e de expansão.

Autor de quatro livros didáticos, nas áreas de PCP, Logística, Marketing Internacional e Canais de Distribuição. Possui vasta experiência profissional em indústrias de transformação nas áreas de Logística, Planejamento e Controle de Produção, S&OP e Gestão de Fábrica.

Email: fernando.andrian@faex.edu.br