MBA - Gestão De Projetos Com Ênfase Em PMI-PMBOK

Módulo I - Núcleo Comum – 50 horas

Projeto - Compreender o impacto de padrões e tendências de dados específicos nos negócios utilizando como parâmetro indicadores de Gestão de Pessoas.

Competências - Dentro de muitas funções diferentes, encontrar padrões, avaliar dados e chegar a conclusões é essencial para o negócio. Posições como marketing, análise de negócios e até mesmo gerenciamento geral exigem que os profissionais demonstrem a capacidade de identificar padrões. Estes poderiam relacionar-se com desempenho de uma equipe, retenção de clientes, vendas ou finanças; Revisar informações, coligir dados e tomar decisões baseadas em dados apresenta características significativas em muitas funções. Como a competência central envolve avaliar os dados de uma perspectiva crítica, ter uma visão holística (Big Picture) e identificar lacunas/falhas para que se possa explorar todas as possibilidades; Ser capaz de efetivamente planejar e organizar sua carga de trabalho é muito importante, especialmente em carreiras, como direito, finanças e até mesmo marketing, pois estas são indústrias que são extremamente orientada a prazos. Planejar é saber coordenar seus recursos e orçamentos para cumprir prazos ou atingir metas; Competências técnicas gerais relacionam-se não somente às habilidades com o computador, mas também a sua habilidade de pensar criativamente, de projetar sistemas e de processos inovadores e de desenvolver políticas para facilitar operações. As competências técnicas cada vez são esperadas e estão se tornando mais importante para a força de trabalho. Empresas comprometidas com o desenvolvimento de seus colaboradores buscam estabelecer uma cultura de aprendizagem contínua. Dessa forma seus funcionários estão sempre se desenvolvendo e aprimorando seus conhecimentos

Módulo II - Núcleo Comum – 50 horas

Projeto - Elaborar um Mapa Mental sobre Inteligência Emocional.

Competências - Desenvolver o Pensamento estruturado que pode ser aplicado em funções organizadas ou projetos. Esta competência auxilia nas ideias e pensamentos em um padrão lógico usando mapas mentais e demais ferramentas de gestão; Desenvolver competências de comunicação irá auxiliar na capacidade de compartilhar informações verbalmente e por escrito, isto é parte integrante de qualquer posição.; Desenvolver a Inteligência social e emocional, irá auxiliar em setores como educação, consultoria e bem-estar. É o processo através do qual você implementa estratégias para entender e gerenciar eficazmente as emoções para alcançar um determinado resultado.

Módulo III - Núcleo Comum – 50 horas

Projeto - Desenvolver soluções mutuamente benéficas (win-win)

Competências - Raciocínio lógico, desenvolver estas competências de raciocínio são muito importantes. O profissional precisa ser capaz de demonstrar que é capaz de considerar todos os fatos, pensando de forma inteligente para chegar a decisões importantes; Desenvolver tomada de decisões, isto é, você deverá tomar decisões – desde priorizar sua carga horária até decisões gerenciais envolvendo colaboradores, padrões de trabalho ou processos. Para fazer isso, o profissional precisará implantar raciocínio lógico para avaliar as informações que se tem e tomar a melhor decisão na situação atual; Desenvolver abordagem metódica, certas tarefas no local de trabalho exigem uma abordagem metódica, particularmente aquelas que são complexas e que envolvem muitas variáveis. Isso pode significar dividir a tarefa em segmentos mais gerenciáveis ou dividir a tarefa entre uma equipe. Abordar um projeto metodicamente produzirá melhores resultados do que simplesmente pular direto no problema e tentar encontrar uma solução imediata.

Módulo IV - Núcleo Específico – 50 horas

Projeto - Ciclo de vida de projeto

Competências - Desenvolver um olhar de 360° nas áreas de conhecimento em gerência de projetos segundo o PMBOK. Ciclos de vida de um projeto. Estruturas organizacionais utilizadas no gerenciamento de projetos; Contextualização do conceito de um projeto de investimento. Aplicação das metodologias na avaliação de projetos de investimento. Identificação das metodologias destinadas à aplicabilidade em projetos com montante de investimento e vida útil iguais e diferentes.

Módulo V - Núcleo Específico – 50 horas

Projeto - Concepção de Projetos

Competências - Conceito de gerenciamento do escopo do projeto. Estrutura analítica do projeto (EAP); Conceitos e definições de qualidade em projetos. Gerenciamento da qualidade; Planejamento das aquisições do projeto. Instrumento contratual. Condução das aquisições. Controle das aquisições; Gerenciamento do cronograma. Desenvolvimento do cronograma. Gerenciamento de recursos do projeto. Gerenciamento de custos do projeto.

Módulo VI - Núcleo Específico – 50 horas

Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto

Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.