MBA em Gestão De Projetos
em 18 Meses
Sem TCC ou Monografia
Sobre o curso
MBA em Gestão de Projetos
Pré-Requisitos:
Graduado com certificação em qualquer área. Graduando no último semestre do curso.
Dia do Curso e Horários (2 opções):
Quarta - Das 18:40 horas as 22:00 horas
Sábado - Das 08:30 horas as 12:30 horas
Diferenciais:
- 100 % Presencial com atividades práticas semanais.
- Sem TCC ou Monografia.
- Projeto Prático Acadêmico por Disciplina
O MBA e Pós-Graduação da FAEX são destinados aos estudantes e profissionais que buscam se aprimorar e alavancar suas carreiras ou até mesmo mudar de área de atuação. Os cursos são desenvolvidos pelos professores e pesquisadores da FAEX – Faculdade de Extrema que aliam a tradição e experiência acadêmica às novas práticas e tendências do mercado de trabalho, preparando-os para os desafios do mundo contemporâneo.
O MBA em Gestão de Projetos proporciona aos profissionais e estudantes as habilidades e ferramentas de Gestão de Projetos em linha com as boas práticas do PMBOK® e de outras metodologias e ferramentas de gerenciamento dos mais variados tipos de projetos. Proporciona compreender a natureza dos problemas a serem resolvidos pelo projeto e escolher a abordagem mais adequada, de modo diferenciar as abordagens preditiva e adaptativa/ágil, combinado - as quando necessário. Promove o conhecimento das ferramentas coerentes com a natureza dos seus projetos por meio do gerenciamento do escopo, qualidade, riscos, cronograma, ciclo de vida, maturidade e finalização do projeto.
Quais as habilidades do
curso
MBA em Gestão de Projetos?
- - Núcleo Comum – 50 horas
Projeto - Compreender o impacto de padrões e tendências de dados específicos nos negócios utilizando como parâmetro indicadores de Gestão de Pessoas.
Competências - Dentro de muitas funções diferentes, encontrar padrões, avaliar dados e chegar a conclusões é essencial para o negócio. Posições como marketing, análise de negócios e até mesmo gerenciamento geral exigem que os profissionais demonstrem a capacidade de identificar padrões. Estes poderiam relacionar-se com desempenho de uma equipe, retenção de clientes, vendas ou finanças; Revisar informações, coligir dados e tomar decisões baseadas em dados apresenta características significativas em muitas funções. Como a competência central envolve avaliar os dados de uma perspectiva crítica, ter uma visão holística (Big Picture) e identificar lacunas/falhas para que se possa explorar todas as possibilidades; Ser capaz de efetivamente planejar e organizar sua carga de trabalho é muito importante, especialmente em carreiras, como direito, finanças e até mesmo marketing, pois estas são indústrias que são extremamente orientada a prazos. Planejar é saber coordenar seus recursos e orçamentos para cumprir prazos ou atingir metas; Competências técnicas gerais relacionam-se não somente às habilidades com o computador, mas também a sua habilidade de pensar criativamente, de projetar sistemas e de processos inovadores e de desenvolver políticas para facilitar operações. As competências técnicas cada vez são esperadas e estão se tornando mais importante para a força de trabalho. Empresas comprometidas com o desenvolvimento de seus colaboradores buscam estabelecer uma cultura de aprendizagem contínua. Dessa forma seus funcionários estão sempre se desenvolvendo e aprimorando seus conhecimentos
- - Núcleo Comum – 50 horas
Projeto - Elaborar um Mapa Mental sobre Inteligência Emocional.
Competências - Desenvolver o Pensamento estruturado que pode ser aplicado em funções organizadas ou projetos. Esta competência auxilia nas ideias e pensamentos em um padrão lógico usando mapas mentais e demais ferramentas de gestão; Desenvolver competências de comunicação irá auxiliar na capacidade de compartilhar informações verbalmente e por escrito, isto é parte integrante de qualquer posição.; Desenvolver a Inteligência social e emocional, irá auxiliar em setores como educação, consultoria e bem-estar. É o processo através do qual você implementa estratégias para entender e gerenciar eficazmente as emoções para alcançar um determinado resultado.
- - Núcleo Comum – 50 horas
Projeto - Desenvolver soluções mutuamente benéficas (win-win)
Competências - Raciocínio lógico, desenvolver estas competências de raciocínio são muito importantes. O profissional precisa ser capaz de demonstrar que é capaz de considerar todos os fatos, pensando de forma inteligente para chegar a decisões importantes; Desenvolver tomada de decisões, isto é, você deverá tomar decisões – desde priorizar sua carga horária até decisões gerenciais envolvendo colaboradores, padrões de trabalho ou processos. Para fazer isso, o profissional precisará implantar raciocínio lógico para avaliar as informações que se tem e tomar a melhor decisão na situação atual; Desenvolver abordagem metódica, certas tarefas no local de trabalho exigem uma abordagem metódica, particularmente aquelas que são complexas e que envolvem muitas variáveis. Isso pode significar dividir a tarefa em segmentos mais gerenciáveis ou dividir a tarefa entre uma equipe. Abordar um projeto metodicamente produzirá melhores resultados do que simplesmente pular direto no problema e tentar encontrar uma solução imediata.
- - Núcleo Específico – 50 horas
Projeto - Ciclo de vida de projeto
Competências - Desenvolver um olhar de 360° nas áreas de conhecimento em gerência de projetos segundo o PMBOK. Ciclos de vida de um projeto. Estruturas organizacionais utilizadas no gerenciamento de projetos; Contextualização do conceito de um projeto de investimento. Aplicação das metodologias na avaliação de projetos de investimento. Identificação das metodologias destinadas à aplicabilidade em projetos com montante de investimento e vida útil iguais e diferentes.
- - Núcleo Específico – 50 horas
Projeto - Concepção de Projetos
Competências - Conceito de gerenciamento do escopo do projeto. Estrutura analítica do projeto (EAP); Conceitos e definições de qualidade em projetos. Gerenciamento da qualidade; Planejamento das aquisições do projeto. Instrumento contratual. Condução das aquisições. Controle das aquisições; Gerenciamento do cronograma. Desenvolvimento do cronograma. Gerenciamento de recursos do projeto. Gerenciamento de custos do projeto.
- - Núcleo Específico – 50 horas
Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto
Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.
- - Núcleo Específico – 50 horas
Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto
Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.
- - Núcleo Específico – 50 horas
Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto
Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.
- - Núcleo Específico – 50 horas
Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto
Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.
- - Núcleo Específico – 50 horas
Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto
Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.
- - Núcleo Específico – 50 horas
Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto
Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.
- - Núcleo Específico – 50 horas
Projeto - Gestão de riscos e conhecimento do projeto
Competências - Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Análises qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos; Organização e gerenciamento de projetos. Gerenciamento e orientação do trabalho do projeto. Encerramento do projeto ou fase. Gerenciamento do conhecimento do projeto; Gerência de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.